5月29日，鹏力集团供应链管理委员会组织召开《中船集团采购管理办法》与《鹏力集团采购管理规定》专题解读会。各产业公司供应链采购人员、内控人员以及集团职能部门相关人员齐聚一堂，通过系统性学习采购管理制度，共商供应链管理提质增效新路径。

制度解读：从“知其然”到“知其所以然”

供应链管理委员会副主任王丽丽围绕制度修订背景、核心目标及实际应用展开深度解读。她结合鹏力集团采购业务特点，对制度条款中的适用范围、操作规范、合规要求等关键点进行逐条剖析，特别针对平台操作流程、特殊情形报备机制、供应商管理等实务问题进行举例说明，确保参会人员准确把握制度内涵，为后续合规执行奠定认知基础。

管理部署：三方面筑牢供应链发展根基

供应链管理委员会主任王淼在总结发言中，对鹏力集团供应链管理工作提出三方面具体要求：

一是平台化运作，严守合规底线。

强化中船集团采购电子商务平台应用，要求采购询比价业务 “应上尽上”，杜绝体外循环。针对保密等特殊场景，建立提前报备机制，明确审批流程；同步启动内部操作手册编制及经验分享会，帮助采购人员提升平台操作熟练度。

二是精细化管理，优化供应商生态。

积极响应中船集团中间商压降要求，将其与外购供应商整合工作结合，通过动态评估、分类管理，淘汰低效供应商，培育优质合作伙伴。以 “提升采购效能、降低综合成本” 为目标，推动供应商结构向专业化、集约化方向升级。

三是数字化转型，释放管理效能。

启动供应链精益管理建议征集活动，鼓励各单位从流程优化、节点管控等角度提出改进方案，委员会将组织专项研讨并推动闭环整改。新成立的信息化小组将牵头推进供应链管理系统升级，通过数字化工具赋能，实现采购流程智能化、数据管理标准化，让人员从重复性工作中解放出来，聚焦价值创造。

会议最后，王淼主任回顾了供应链管理委员会历年工作成效：通过持续推动合规体系建设、成本优化及队伍能力提升，鹏力集团采购管理工作已形成 “制度健全、执行有力、协同高效” 的良好格局，赢得了各级领导的高度认可与好评。她强调，未来团队需继续秉持 “团结协作、精益求精” 的工作作风，以 “我为人人、人人为我” 的协同理念，推动供应链管理从 “规范化” 向 “价值化” 跃升，为鹏力集团高质量发展提供更强有力的支撑。

此次会议既是一次制度宣贯会，更是一次供应链管理的 “赋能会”。随着各项管理要求的落地实施，鹏力集团供应链体系将以更规范的制度、更高效的流程、更智能的手段，在降本增效、风险防控、生态构建等方面展现新作为，助力企业在市场化竞争中筑牢供应链 “护城河”。