党的二十届三中全会提出进一步全面深化改革的任务，国有企业改革面临着新形势、新任务、新要求。当前市场变革和形势变化要求企业必须改革。要以“效率最大化”为目的，梳理好企业优势，立足现有条件资源，夯实基础，打通堵点，统一思想，统一布局，统一认识，凝聚改革共识，汇聚改革正能量。

鹏力集团以“改革·正当时”为主题，宣传、推广、分享各单位、各业务模块在深化改革方面取得的亮点、成效、经验，在改革决策的执行中发现问题，并解决问题，用实在的业绩说话，用漂亮的项目说话。

鹏力塑造以自我革新的勇气与魄力，直面发展挑战。近日，公司组织召开审计发现问题整改方案专题会，鹏力塑造总经理戴春发、公司经营层及相关部门负责人齐聚一堂，聚焦审计暴露问题，共商整改良策，为企业深化改革、稳健前行筑牢根基。

此次专题会上，针对审计在项目管理、采购管理等核心业务板块揭示的问题，经营层领导带领相关部门负责人迅速进入 “攻坚” 状态。大家以刀刃向内的决心，从业务流程漏洞、管理执行短板等维度深刻剖析问题根源，立足岗位实际提出初步整改思路。现场讨论气氛热烈，思想的碰撞激发创新火花，经过多轮研讨与完善，一套涵盖整改目标、责任分工、时间节点的精细化整改方案正式敲定，为后续整改工作锚定清晰方向，确保每一项问题都能 “对号入座”、精准整改。

戴总强调，当前鹏力塑造正处于深化改革的关键攻坚期，每一次问题的发现都是推动改革的契机。全体员工要以 “刮骨疗毒” 的勇气直面问题，各部门需提升政治站位，强化责任担当，将整改工作与深化改革紧密结合。不仅要立行立改当下问题，更要以此次整改为突破口，全面梳理优化业务流程，构建长效管理机制，从源头上杜绝问题反复，以合规经营为舟，以深化改革为桨，在市场浪潮中破浪前行，用扎实的整改成效、亮眼的项目业绩。