2009年是鹏力科技产业集团不断发展壮大的一年，是集团质量体系开始独立运行的一年，集团各项质量管理工作紧紧围绕着2009年质量目标和质量工作计划而展开，顺利通过了第三方审查、第二方审核、南京市政府质量奖评审、质量体系滚动自我检查、所内审检查、质量合同检查、QS检查等各项审核，在质量管理方面取得了一定的成效。
    2010年1月15日下午，集团质量管理者代表蒋伟部长主持召开了2009年度鹏力科技产业集团质量体系管理评审会议。鹏力科技产业集团吴兴旺总经理、集团各事业部的领导及各级主管、质量管理人员等30余人参加了此次会议。与会全体同志认真听取了“集团质量管理体系运行、审核结果情况报告”等7份报告，并进行了充分的讨论，一致认为：集团领导和各职能部门领导对质量管理体系建设和有效运行都很重视，在各项工作中始终贯彻、执行集团的质量方针和质量目标，通过开展第三方审核、二方审核、体系自我检查、质量问题整改、质量体系内部审核、质量合同检查、不合格品审理、质量改进等形式多样的质量活动，促进了质量管理体系的不断完善，质量管理体系保持了正常有效运行。集团领导重视资源保障能力的提供，在人才引进、测试仪表的配置、基础设施的改造（建设）等方面，投入了大量资金，有力地保证了产品技术水平和质量的稳步提高。集团产品实物质量和服务质量能满足合同和顾客要求，得到了顾客的好评。
    今年，集团在质量管理体系文件升级换版、工程专机检验、OA平台文件管理、质量信息、质量体系审核等方面有了较大改进。7份管理报告数据全面、细致翔实，并采用了较多的图表数据，涉及到产品研制各个方面，条理性好，思路清晰；实事求是地反映集团质量管理和产品生产研制的各个过程，起到了管理评审的作用，是一次求真务实的会议。
    会议确认2009年度质量改进项目已按要求实施并取得一定效果，确定仍需继续深化。同时确定了2010年二项质量改进项目：1、进行质量成本分析；2、开展QC小组活动。会议要求质量管理部会同各事业部，尽快制订实施计划，明确责任，落实任务，确保质量管理体系年年有改进、年年有提高。与会人员还对2010年质量目标进行了讨论，基本确定了2010年质量目标，要求尽快落实制订年度质量目标的分解与计划，明确责任，促进产品质量不断提高。
    总之，鹏力科技产业集团的质量体系现状对变化的环境具备了一定的适宜性，在运行过程中也起到了良好的效果，被证明是充分、有效的，没有系统性和区域性问题，并具备一定的自我完善、持续改进的能力。
    最后，吴总要求各事业部领导、职能部门相关人员要保持体系建设的成果，加强各个部门之间的沟通，进一步重视质量管理体系的建设，并将质量管理体系的精髓运用到集团各项管理工作中，不断增强全体员工的质量意识，实现集团质量管理体系的持续改进，提升管理工作质量，提高企业经营质量，使集团各项管理工作迈上一个新的台阶。