“鹏力科技产业集团第四届管理峰会”8月29日在汤山顺利召开。本次会议由集团企管部组织承办，集团主要负责人和各部门二级主管以上领导以及部分骨干员工近80多人参加会议。
     会议主要分为四个议程，首先是事业部总结工作汇报，接着是各部门分组讨论，然后进行大会课桌式自由讨论，最后由集团总经理吴兴旺同志做主题发言。
    在第一项议程中自动化工程事业部总经理、塑料工程事业部总经理、电子信息工程事业部总经理依次为大家做工作总结及下半年目标规划的报告。自动化工程事业部谢向前同志在报告中为我们回顾并分析了部门的经营情况，主要包括营销成果汇报及分析、技术创新成果汇报及分析、部门管理实施管理成果汇报及分析，并从营销工作、技术创新工作、部门管理工作提出下一阶段目标规划及改进措施。塑料工程事业部总经理李进同志报告内容主要分三点：一、热塑工程产业发展规划及目标：以技术研发为导向，成为日用塑料制品主流服务商;二、阶段性重点工作汇报：分技术创新、市场开拓、体系建设三个部分;三、下半年重点工作计划：技术创新、市场销售、生产管理、质量管理、容器部建设、安全生产、激励考核等。电子信息工程事业部总经理周涛同志的报告围绕“适应发展、提高能力、改进管理”的思想，描述了部门存在的现象与问题，并分析其中的原因，提出相应的建议与对策，最后提出了电子信息工程事业部的近期目标（2009年底）：有章可依、过程受控、基本有序和远期目标（2010年及以后）管理制度化、工作流程化、运行有序自如。
     三大事业部总经理的报告详细且突出重点，对问题分析透彻，提出的对策很有建设性，大家都深有体会。
    第二项议程分组讨论的主要内容为部门间的协作管理、业务部门工作与职能部门工作的对接等。其中质量专题为：一、质量信息收集渠道的建立与反馈；供应商质量的促进；生产（加工）、装配过程中的质量促进；设计更改的分析、评价。质量管理部与事业部如何互动，推进质量管理工作；二、质量工作服务指标交流。财务专题为：一、财务考核指标的建立；二、财务工作服务指标交流。企管专题为：一、绩效考核体系流程建立交流；技术创新工作推进交流；二、企管部各项服务工作指标交流。事业部门与职能部门的三场交叉讨论十分热烈。大家踊跃发言，积极沟通，发表自己的意见和建议，整个讨论过程十分热烈，短短的三小时后大家仍意犹未尽，并要求以后工作中要经常举办类似的部门交流活动。
     接下来的大课桌式讨论，大家持续着分组讨论的热情，深入探讨了管理者责任文化建设的问题，包括大家对管理者责任的认识，目前工作中出现的承担责任的误区，如何提升管理责任的能力，承担责任与管理者素质提升的关联等问题。参会人员之间、参会人员与主持之间的互动都很精彩，现场气氛十分活跃。在这种开发式的讨论模式下大家畅所欲言，深深引起了现场的共鸣，而奖品的发放更是调动了大家的参与积极性。讨论结束后大家纷纷表示讨论时间过短，希望以后能加入更多的互动环节！
    在最后的议程中，集团总经理吴兴旺同志为大家做了《高绩效人士的五项管理­——打造高绩效团队 成就长青基业》的主题发言。首先吴总以一个图形直观的描述了五项管理：心态：成功的基础；目标：成功的方向；时间：成功的过程；学习：成功的源泉；行动：成功的保证。在整个发言过程中，吴总结合图表说明，并引用多个经典故事为大家讲述各种保持良好心态、制定正确目标、把握准确时间、进行有效学习、立即展开行动的方法和重要性！在发言的最后，吴总送给大家三个词：“责任心”、“进取心”、“事业心”!让大家都深刻地学习到了如何做一名成功的人！
     第四届集团管理峰会圆满结束了，会议取得极大的成功！吴总的精彩发言，各事业部总经理的深刻报告，所有参会人员的饱满热情让我们对鹏力的未来充满信心，也让我们看到了鹏力蓬勃发展的美好鸿图！
     鹏力人携手共进！鹏力的前途将一片光明！